全球科技革命深化演进，人类社会进入以数字经济为特征的发展周期，数字化转型成为数字经济高质量发展的重要推动力，是推进中国式现代化需要把握的关键机遇。赛迪顾问数字转型研究中心基于多年研究基础，并广泛调研了50余家大型央国企和上百家中小企业，特别推出数字化转型系列研究，分为行业系列和企业系列。主要有：
《中国数字化转型市场研究年度报告》
《中国制造业数字化转型市场研究年度报告》
《中国制造业智能化转型市场竞争力报告》
《中国金融行业数字化转型发展研究报告》
《中国金融行业数字化转型最佳创新应用项目》
《中国金融智能科技发展研究报告》
《“十五五”国资央企智能化创新发展场景与路径》
《中国中小企业数字化转型市场洞察与产品选型报告》
《数字化转型标准实践（2024）》
数字化转型能力评估为国企实施数字化转型战略明确了方向，而如何高效、有序地推进企业数字化转型，则是国企数字化转型的重点和难点。《打造面向未来的国企：数字化转型之道—中国联通企业数字化转型研究报告》中提出，数字化转型顶层规划、业务融合、数据治理、流程治理等一系列系统集成、科学高效、好用实用的数字化转型方法论和工具箱，可以帮助企业有方法、有经验、有产品的加速数字化转型。
方法一：
“三图一碑”，描绘国企数字化转型规划蓝图
“三图一碑”数字化顶层规划方法论包括“规划图、路线图、施工图和里程碑“，从企业顶层战略出发，自上而下逐级分解，不重不漏。规划图明确了企业数字化转型的整体目标、蓝图设计和战略规划；路线图承接规划图，聚焦目标制定转型路线和关键举措；施工图承接路线图，明确解决的问题、推进原则、关键任务和预期成效；里程碑是关键任务的关键节点，是施工图中关键任务的进一步分解落实。
方法二：
“三融五跨”，推动国企业务横向联动和纵向贯通
“三融五跨”业务融合是一项有助于推动企业数字化转型高效落地的协同工作机制，即是统筹推进技术融合、业务融合、数据融合，进而提升跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的协同管理和服务水平。通过“三融五跨”协同工作机制，可以强化系统观念，破除国企体制机制障碍，推动企业横向联动、纵向贯通。
方法三：
数据治理“七步法”，实现数据从“可用”到“好用”
数据治理是国企数字化转型的一项重点工程，需要坚持业务牵引、问题导向，以简化、通俗易懂的方式，开展数据治理工作。数据治理“七步法”包括明确场景、识别数据、认定来源、治理数据、汇聚数据、使用数据和提升质量等七个标准步骤，用于指导国企在具体场景下规范开展数据治理工作，目标是提升数据质量，实现数据从可用到好用。
方法四：
流程治理“四统一”，构建问题识别到解决的闭环
流程治理“四统一”是开展数字化流程治理的具体工作机制，包括统一流程治理方法、统一流程管理平台、统一流程治理模板，以及统一流程发布等。流程治理“四统一”建立了统一的流程管理工具，为开展“流程起底-问题诊断-方案设计-系统上线-流程发布-效果验证-持续运营”等流程治理工作构建了从问题发现到闭环解决的工作机制。
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